會(huì )上，董事長(cháng)劉維表示接連中標的這兩個(gè)項目，是經(jīng)過(guò)了多方PK才最終奪冠，可謂困難重重。為加快推進(jìn)項目實(shí)施，寶賢·皓瀚將這兩個(gè)EPC總承包項目列為院級重點(diǎn)項目，確保項目目標清晰、任務(wù)清楚、節點(diǎn)可控、責任明確、全過(guò)程受控。
就項目下一步推進(jìn)工作，會(huì )議強調：
一是為自己而戰。公司在分配上大力傾斜年輕骨干，年輕人是公司的未來(lái)。事業(yè)部要清楚認識到自己的“主人翁”角色，主動(dòng)擔當、不等不靠，積極作為，履職盡責，保障項目各項工作有序開(kāi)展。
二是發(fā)揮主動(dòng)性。這兩個(gè)項目都是EPC總承包，意味著(zhù)不再是單專(zhuān)業(yè)的設計，應該要加大與對外相關(guān)部門(mén)的協(xié)調、溝通，緊盯項目前期準備工作，提高效率；加強對內部門(mén)與部門(mén)、人員與人員之間的相互聯(lián)系、溝通，建立跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的動(dòng)態(tài)協(xié)調機制，依托主動(dòng)性提高服務(wù)質(zhì)量，為項目早日的開(kāi)展奠定良好基礎。
三是展望未來(lái)。即將告別2022，迎接新年來(lái)臨之際，我們用新的方式滿(mǎn)懷希望地迎接新的項目，祝愿事業(yè)部精誠協(xié)作，團結一致，提質(zhì)增效，再創(chuàng )寶賢·皓瀚輝煌！
