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焦點(diǎn)|寶賢·皓瀚召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )
發(fā)布日期:2023-02-07 文章來(lái)源:寶賢 皓瀚設計   分享:
 2022年12月30日,寶賢·皓瀚設計在公司召開(kāi)南海粵海智能制造產(chǎn)業(yè)項目和珠海金航·沙美產(chǎn)業(yè)薈項目啟動(dòng)會(huì )。董事長(cháng)劉維、總經(jīng)理李模謙及事業(yè)部領(lǐng)導參加會(huì )議。

會(huì )上,董事長(cháng)劉維表示接連中標的這兩個(gè)項目,是經(jīng)過(guò)了多方PK才最終奪冠,可謂困難重重。為加快推進(jìn)項目實(shí)施,寶賢·皓瀚將這兩個(gè)EPC總承包項目列為院級重點(diǎn)項目,確保項目目標清晰、任務(wù)清楚、節點(diǎn)可控、責任明確、全過(guò)程受控。

就項目下一步推進(jìn)工作,會(huì )議強調:

一是為自己而戰。公司在分配上大力傾斜年輕骨干,年輕人是公司的未來(lái)。事業(yè)部要清楚認識到自己的“主人翁”角色,主動(dòng)擔當、不等不靠,積極作為,履職盡責,保障項目各項工作有序開(kāi)展。

二是發(fā)揮主動(dòng)性。這兩個(gè)項目都是EPC總承包,意味著(zhù)不再是單專(zhuān)業(yè)的設計,應該要加大與對外相關(guān)部門(mén)的協(xié)調、溝通,緊盯項目前期準備工作,提高效率;加強對內部門(mén)與部門(mén)、人員與人員之間的相互聯(lián)系、溝通,建立跨專(zhuān)業(yè)、跨部門(mén)的動(dòng)態(tài)協(xié)調機制,依托主動(dòng)性提高服務(wù)質(zhì)量,為項目早日的開(kāi)展奠定良好基礎。

三是展望未來(lái)。即將告別2022,迎接新年來(lái)臨之際,我們用新的方式滿(mǎn)懷希望地迎接新的項目,祝愿事業(yè)部精誠協(xié)作,團結一致,提質(zhì)增效,再創(chuàng )寶賢·皓瀚輝煌!



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